石头科技:卖得越多,赚得越少

发布时间:

2026-03-19 22:27:49

来源:伯虎财经

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石头科技:卖得越多,赚得越少

来源 | 伯虎财经(bohuFN)

作者 | 楷楷

在近日举办的AWE2026中,智能清洁电器继续大放异彩,从去年的“长出手”到今年的“长出腿”——机械臂抓取大件垃圾,轮腿能跨门槛爬楼梯,科幻电影里的场景正在加速照进现实。

但对于清洁家电行业而言,从工具形态进入具身智能生态,产品的技术升级早已不是选择题,而是生存题。

2020年以来,以扫地机器人为代表的清洁家电品牌如雨后春笋般出现,但在经历了短暂的喧嚣之后,如今的扫地机器人的销量已从顶峰滑落。

可即便如此,新品牌和跨界玩家仍在不断涌入。去年,大疆带着首款扫地机Romo杀入市场;MOVA则带着一款会飞的扫地机重磅亮相,把扫地机市场挤成了“修罗场”。

近期,“扫地机一哥”石头科技便交出了一份“增收不增利”的成绩单:2025年实现营收186.16亿元,同比大幅增长55.85%;但归母净利润仅为13.6亿元,同比暴跌31.19%。

为什么石头科技卖得越多,却赚得越少?有意思的是,曾经的行业老大哥科沃斯,近年则是“增利不增收”,难道扫地机行业,真的有“冠军诅咒”?

赚钱越来越难

翻开整个清洁家电行业的财报,日子过得拧巴的不止石头科技一家。

科沃斯去年的净利润预计达到17-18亿元,同比翻倍。但在此之前,其已经连续两年利润大幅下滑,营收增速自2021年开始持续放缓。

更令人唏嘘的还有行业鼻祖iRobot,其在2025年底宣告破产。去年,美的董事长方洪波也在采访中提到,“美的扫地机器人一直亏,2024年亏损2亿元”。

从行业老大哥的“滑落”,到家电行业龙头的“折戟”,扫地机行业早已不是当初被无数资本追捧的蓝海市场,而是卷入了“深水区”。

疫情期间,消费者不方便出门,对家居卫生需求也大大提高,扫地机开始迎来了爆发式增长。2016年,中国市场只卖了174万台扫地机,但到了2020年,这数字便攀升至654万台。

但从2021年开始,消费者的新鲜感褪去,扫地机“好看不好用”的吐槽也日渐增多:有消费者认为扫地机看似方便,但实际上很多角落都打扫不干净;还有绕线、卡住、识别不佳等问题,也让消费者对高达数千元的扫地机逐渐祛魅。

根据奥维云网数据,2021-2024年,中国扫地机零售量分别为578万台、441.4万台、458万台、603.6万台,2025年预计破690万台。近两年销量虽然有所回升,但未能重回顶峰。

不过,尽管销量有所波动,但近年扫地机销售总额却持续提升,从2021年的110亿元增长至2024年的193.6亿元,年复合增长率超20%。2025年1-10月,累计销额已达166亿元。

虽然卖得少了,但市场规模还在稳步提升,行业正在集体走向“高端化”。根据奥维云网数据,线上扫地机均价从2016年的1373元上涨至2024年的3525元,线下均价同期从1835元上涨至4879元。

不过,扫地机单价提升,往往意味着企业的利润空间进一步增厚,为什么石头科技仍“增利不增收”?

虽然近年扫地机的市场规模仍在提升,但增速早已不可同日而语,在巨头云集的肉搏战中,品牌的每一分增量,都要从对手碗里抢食,石头科技也不得不选择“以利润换市场”。

一方面,以低价产品换市场份额。去年8月,石头科技发布了仅2380元起的入门级扫拖机器人,参考开源证券研报,在2024年以前,石头科技产品的均价普遍在3800-4200元之间。

此外,在2025年下半年“国补”退坡后,石头科技还通过“自补”来维持市场份额。比如其去年8月发布的新一代扫拖机器人P20 Ultra Plus,首发价为3999元,国补到手价则为3272元,按此推算,每台补贴空间约为700元。

低价固然吸引了消费者,但代价也同样沉重,石头科技的整体毛利率从2023年的55.13%下滑至2025年三季度的43.73%,跌去近10个百分点。

另一方面,高昂的销售费用支出也在吞噬公司利润。2025年前三季度,石头科技的销售费用高达31.8亿元,同比暴涨103.42%,远超同期72.22%的营收增速。

将赚来的每一分钱,大部分都重新投入到营销广告中,石头科技这招无疑是“杀敌一千,自损八百”。

只是,在行业已经进入红海厮杀的当下,无论是石头科技,还是其他品牌,它们想要留住利润,也必须先保证自己能活到明天。

扫地机巨头“硬碰硬”

根据IDC发布的最新报告,2025年全球前五大清洁机器人厂商中,石头科技以15.2%的市场份额稳居第一,其次是科沃斯(13.7%)和追觅(10.2%)。

可以看出,TOP5品牌的市场份额差距并不大,一场价格战就足以改写排名。石头科技虽然挤上了“全球第一”的王座,但也被无数追赶者紧咬其后。

因此,在肉眼可见的价格战和营销战之外,巨头之间层出不穷的“暗战”也在同步上演。

追觅和科沃斯在近日上演了一场“舆论战”,追觅称发现有网络水军以3元一条的报酬,在追觅相关评论区下面批量发布虚假评论,矛头暗指科沃斯。

品牌之间的“专利战”也同样吸睛。2025年,科沃斯被追觅起诉专利侵权,其在败诉后随即对石头科技及其子公司提起专利侵权诉讼,目前案件仍在审理阶段。

还有让消费者无所适从的“市场第一”的比拼,在细分赛道、统计口径和时间维度的排列组合下,扫地机行业的“销冠”早也变得不再稀缺。

价格战、营销战、舆论战、专利战……这折射出清洁家电品牌的集体焦虑,都希望在存量市场中尽可能地放大品牌声量。但有意思的是,当中为何独独缺了“技术战”?

在这背后,是扫地机器人行业难以回避的“同质化困境”。

在《证券时报》的报道中,工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林提到行业的困境,他表示,“相比于早些年的颠覆性创新,如今行业大多是微创新,即使出现了一项新技术,也常常在3-6个月内迅速普及成为行业标配,高端产品也很难因为价格而显著拉开体验差距。”

为什么扫地机的技术突破这么难?这并非企业不想创新,而是拉不开差距。

一方面,行业陷入了技术瓶颈。过去几年,扫地机器人的技术突破主要围绕激光雷达、视觉传感以及清洁系统展开,这些技术近年已得到充分研发和迭代,体验差异已越来越小。

但在对于消费者的核心痛点,比如进一步提高避障精度、智能识别家居环境、彻底解放双手等,技术突破却依然有限。

以“解放双手”为例,消费者希望扫地或拖地机器人可以实现智能换布、自动处理猫毛纸屑等,但这些功能仍受限于机械结构的优化,需要供应链技术的整体突破。

因此,在扫地机高端化的进程中,品牌不得不将技术创新的重点放在参数内卷以及微创新之上,导致消费体验高度同质化,也难以形成真正的技术壁垒。

另一方面,企业普遍“重营销、轻研发”。随着行业竞争日趋白热化,相较于长期投入才有可能获得回报的技术创新,价格战、营销战等更能迅速提振销量,帮助品牌扩大市场份额。

不过,近年各企业也意识到单靠价格战很难拉开市场差距,纷纷加大研发投入。

2025年前三季度,石头科技的研发费用达10.28亿元,同比增长超60% ,研发费用率从2024年的8.13%微升至8.52%,科沃斯近两年的研发费用率则维持在约 5%。

清洁家电技术创新的“奇点”仍未到来,清洁家电品牌的处境也难免尴尬:在行业持续高端化的过程中,消费者却不愿为微创新买账;如果任由产品价格持续下探,企业利润也将被挤压得所剩无几,更遑论继续投入研发创新。

在这样的背景下,石头科技想要守住全球头把交椅的位置,挑战更是严峻。

加快开辟“第二战场”

主业内卷,寻找第二增长曲线就成了清洁家电品牌的必修课。

出海成为了行业共识,TOP5厂商均在积极布局欧洲北美等全球市场。石头科技在美国、德国、韩国等多个国家的出货量稳居行业第一。2025年前三季度,海外收入达65.46亿元,同比增长73.2%,占总营收的54.3%。

追觅作为后来者也展现出强大的爆发力,在全球22个国家及地区占据市场首位;新玩家MOVA则在欧洲市场表现活跃,在去年欧洲“黑五”创下3.9万台的年度销量纪录。

然而,这条出海之路绝非坦途,中国清洁家电品牌在海外市场集体碰上,想要争夺全球市场份额,依然要靠营销投入与渠道补贴,不过是换个地方,继续卷。

因此,清洁家电品牌开始尝试切入新品类,试图在红海之外,开辟出第二战场。

石头科技从2023年开始发力洗衣机业务,去年还发布三款无边界智能割草机器人,将业务从室内拓展到庭院场景;科沃斯也推出了割草机器人、服务机器人等产品。

而追觅的步伐则迈得更大,其在2024年大举进军大家电领域,推出空调、冰箱、洗衣机等全系列产品。去年以来,其还加速向低空经济、航天科技及航空运输等领域扩张。

但不得不说,新品类并非解决业绩乏力的“万能灵药”。

开源证券推算,2025年石头科技洗衣机业务亏损约5-6亿元,洗地机亏损约2亿元,割草机器人前期投入亏损约1亿元。去年6月,石头科技成立仅一年的洗衣机事业部更传出裁员的消息。

新品类虽然能为企业带来新的想象空间,但前提原品类的核心壁垒能够复用至新品类,这样才能快速构建起竞争优势,否则将战线拉得太长,反而稀释了核心品类的创新能力。

或许是因为这个原因,最近正在紧锣密鼓地推进港股IPO的石头科技,开始将重心拉回到清洁家电。近年,石头科技将“具身智能”融入产品矩阵,实现了从单一清洁工具到智慧生活生态的进化。

追觅、MOVA、科沃斯等品牌也将焦点转向具身智能扫地机,比如MOVA将仿生机械臂植入扫地机;追觅推出仿生四足攀爬扫地机器人等。

不过,在清洁家电行业逐鹿人工智能新风口的当下,第二曲线也好,生态布局也罢,所有品牌终究要回归一个最朴素的逻辑:技术能否解决真实痛点,产品能否让用户买单。

“全球第一”是光环,但也是紧箍咒。虽然为企业带来了强大的品牌效应,但也倒逼企业必须跑得比之前更快,但商业世界的胜出之道,从来不只是速度的比拼。

对于石头科技而言,认清自己的能力边界,与其追求大而全,不如找准技术的无人区进行突破,有所不为才能有所为。

俗话说“高处不胜寒”,比抵达顶峰更难的,是在顶峰站稳脚跟。

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